Empresa e iniciativa emprendedora (C_IND0014)

Descripción

Empresa e iniciativa emprendedora (C_IND0014)

Conocer las características y cualidades que tiene que desarrollar toda persona que va a dirigir un proyecto empresarial, de forma que sea capaz de afrontar todas estas exigencias con éxito. Identificar las exigencias y los principios que debe aceptar una persona que desea iniciar un proyecto empresarial. Reconocer las exigencias que implicar la puesta en marcha de una idea de negocio. Los asistentes identificarán los principales factores que se deben analizar en la idea de negocio para saber si es o no viable.

MÓDULO 1: EL EMPRENDEDOR /A. LA IDEA.

Introducción.
Objetivos.
1. Características generales que debe reunir el emprendedor.
2. Motivación para emprender el negocio.
3. No existen los negocios fáciles.
4. Actitudes y Aptitudes necesarias.
5. Sacrificios.
6. Entorno familiar.
7. Situación profesional.
8. Situación personal y económica.
9. El análisis previo de una idea de negocio: Las seis preguntas básicas.
9. 1. Las seis preguntas básicas.
9.1.1. ¿Es necesaria?
9.1.2. ¿Se puede vender?
9.1.3. ¿Se puede hacer? ¿Estoy en condiciones de afrontarla?
9.1.4. ¿Poseo los conocimientos para ponerla en marcha?
9.1.5. ¿Poseo el dinero suficiente?
9.1.6. ¿Es rentable?
10. Análisis del entorno: oportunidades de negocio.
11. La innovación y renovación permanente como filosofía, y estrategia de desarrollo: No existen los negocios para siempre.
Resumen.

MÓDULO 2: EL PLAN DE EMPRESA.

Introducción.
Objetivos.
1 Plan de Empresa: Tarjeta de presentación.
1.1. El Plan de Empresa: Herramienta de gestión de un negocio.
1.2. El Plan de Empresa: Herramienta de análisis de viabilidad.
2. Plan de General de empresa y planes parciales: estructura un plan de empresa.
3. Resumen del proyecto.
4. Pasos para la elaboración del Plan de empresa.
4.1. Presentación de promotores.
4.2. Plan de marketing.
4.3. Plan comercial.
4.4. Plan de organización.
Organización de Recursos Humanos.
Organización de la Producción.
4.5. Plan económico y financiero.
4.6. Plan de inversiones.
4.7. Plan de operaciones.
4.8. Aspectos jurídicos.
4.9. Conclusiones y análisis del riesgo.
Resumen.

MÓDULO 3: ANÁLISIS DE MERCADO Y PLAN DE MARKETING (1ª PARTE).

Introducción.
Objetivos.
1. Definición de mercado.
2. Los operadores de mercado.
3. Diferentes tipos de mercado.
3.1. Estacionalidad de mercado.
4. La segmentación de mercados.
4.1. Ventajas de la segmentación.
4.2. Criterios y proceso de segmentación.
4.3. Estrategias de segmentación.
5. Identificación del mercado meta de nuestro proyecto.
5.1. Planificación de la investigación del mercado.
5.2. Herramientas para el análisis del mercado.
6. Fuentes de información fiables para la realización de un estudio de mercado.
7. Identificación de las motivaciones de compra: Necesidad cubre.
8. Ciclo de vida del producto / servicio.
9. Análisis de la competencia.
10. Barreras de acceso.
Resumen.

MÓDULO 4: MARKETING (2ª PARTE)

Introducción.
Objetivos.
1. Introducción al marketing.
2. Definición de marketing.
2.1. Determinantes y políticas de marketing.
2.2. El marketing mix: las cuatro P.
2.3. Principios de actuación del marketing.
2.4. Instrumentos del marketing.
2.5. Marketing de las PYMES: características propias.
3. Producto servicio: concepto y tipos.
3.1. Tipos de productos.
3.2. El concepto de marca.
3.3. La oferta de productos / servicios.
4. Concepto de precio.
4.1. Factores que determinan la fijación de precios.
4.2. Metodología para la fijación de precios.
4.3. La discriminación del precio.
5. La distribución del producto servicio.
5.1. Tipos de canales de distribución.
5.2. Los canales básicos de distribución.
5.2. 1. Venta directa.
5.2.2. Venta a través de mayoristas.
5.2.3. Venta a través de detallistas.
5.2.4. Venta por medio de comisionistas.
5.3. Clases de distribución.
5.3. 1. Funciones y políticas de la distribución.
6. Promoción y publicidad: canales de comunicación.
6.1. Estrategia publicitaria.
6.2. La campaña publicitaria.
6.3. Los medios publicitarios.
6.3. 1. Medios publicitarios gráficos.
6.3.2. Medios publicitarios audiovisuales.
6.3.3. La publicidad directa.
6.3.4. Promoción y gestión del establecimiento.
6.4. Relaciones públicas e imagen de empresa.
Resumen.

MÓDULO 5: RECURSOS HUMANOS.

Introducción.
Objetivos.
1. La importancia de los recursos humanos.
1.1. La importancia de los recursos humanos en un proyecto empresarial.
1.2. Organigrama funcional del proyecto.
1.3. Determinación y valoración del puesto de trabajo: Análisis del puesto de trabajo.
1.4. Identificación de las funciones a realizar en cada puesto de trabajo.
1.5. Perfil profesional.
1.6. El salario.
1.7. Jornada de trabajo.
1.8. Canales de reclutamiento.
1.9. La entrevista de selección.
2. Legislación laboral.
2.1. Seguridad social de la empresa y del empleado.
2.2. Cálculo de costes sociolaborales.
2.3. El contrato de trabajo.
2.4. Tipos de contratos más ventajosos para la puesta en marcha de nuevos negocios.
2.4.1. Contratos temporales, los contratos formativos.
2.4.2. Otras modalidades de contratación temporal.
2.4.3. Contratos de trabajo a tiempo parcial.
2.4.4. Contratos de duración indefinida.
2.4.5. Forma y duración del contrato de trabajo.
2.5. La contratación de colaboradores externos: precisiones y factores a vigilar.
2.5.1. Subcontratación técnica o de producción.
2.5.2. Becarios.
2.6. La formación del personal como ventaja competitiva de empresa.
Resumen.

MÓDULO 6: ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO.

Introducción.
Objetivos.
1. Cómo se elabora un presupuesto.
1. 1. Análisis de los ingresos.
1.2. Análisis de las inversiones a realizar.
1.3. Gastos directos de explotación.
1.4. Costes indirectos.
1.5. Resultado análisis de sensibilidad.
2. Tesorería un negocio.
2.1. Definición.
2.2. Los flujos de caja.
2.3. Gastos mensuales.
2.4. Saldo inicial de caja.
2.5. Saldo Final.
3. Cuenta de pérdidas y ganancias.
3.1. Su utilidad.
3.2. Estructura.
3.3. Ingresos y gastos.
4. Balance.
4.1. Su utilidad.
4.2. Estructura.
4.3. Activo y Pasivo.
4.4. Periodificación.
5. Ratios principales.
6. Fuentes de financiación.
6.1. Propia.
6.2. Recursos híbridos entre financiación propia y ajena.
6.3. Fuentes de financiación ajena.
6.4. Productos financieros clásicos: costes y tipos de amortización.
6.5. Negociación de la financiación.
Resumen.

MÓDULO 7: ANÁLISIS JURÍDICO-FISCAL.

Introducción.
Objetivos.
1. Factores que influyen en la forma jurídica.
1.1. Número de socios.
1.2. Coste.
1.3. Complejidad administrativa.
1.4. Fiscalidad.
1.5. Responsabilidad patrimonial.
1.6. Imagen.
1.7. Exigencias legales.
1.8. Ayudas y subvenciones a obtener: concursos públicos.
2. Formas jurídicas a las que se puede optar.
2.1. Trabajador autónomo, profesional.
2.2. Sociedad Civil / Comunidad de bienes.
2.3. Las sociedades mercantiles.
2.4. Sociedades de responsabilidad limitada.
2.5. Sociedades anónimas.
2.6. Las nuevas sociedades laborales.
2.7. Cooperativos de Trabajo Asociado. Sociedades.
2.8. Sociedades mercantiles personalistas (colectivas y comanditarias).
3. La constitución de la sociedad.
3.1. Requisitos formales para la constitución.
3.2. Otras obligaciones administrativas.
4. Responsabilidad patrimonial en cada uno de los casos.
4.1. Responsabilidad patrimonial.
4.2. Puntualización. La responsabilidad de los administradores.
5. Régimen de la seguridad social para los socios trabajadores en cada forma.
5.1. Sociedades colectivas y comanditarias.
5.2. Sociedades mercantiles anónimos y limitados.
5.3. Sociedades cooperativas.
5.4. Sociedades civiles y comunidad de bienes.
5.5. Otras obligaciones de inscripción en el régimen especial de trabajadores autónomos.
5.6. Coste.
5.7. Obligaciones laborales.
5.8. Prestaciones.
5.8.1. Prestaciones contributivas y prestaciones no contributivas.
5.8.2. Contingencias cubiertas.5.8.3. Enumeración de las prestaciones.
5.8.4. Características de las prestaciones del Régimen de autónomos.
6. Régimen fiscal de las diferentes opciones.
6.1. Impuesto sobre la renta de las personas físicas. IRPF.
6.2. Impuesto sobre sociedades. Tipo aplicable a cada forma obligaciones principales.
6.3. Regímenes especiales. IVA.
6.4. Impuesto de actividades económicas. IAE.
6.5. Prorratas por actividad.
7. Los nuevos servicios de VENTANILLA ÚNICA.
Resumen. Anexo: «Ideas claras para crear tu empresa: Respuestas claras a preguntas sencillas».

MÓDULO 8: EL PLAN DE PUESTA EN MARCHA.

Introducción.
Objetivos.
1. La planificación empresarial.
1.1. Definición y características.
1.2. Ventajas y limitaciones de la planificación.
1.3. El proceso de planificación de la empresa.
2. El Plan de Operaciones.
2.1. La planificación de Proyectos.
2.1.1. Estrategias, tácticas y medios.
2.1.2. Los pasos de la puesta en marcha.
Resumen.

Duración

40 horas.

Evaluación

Test y ejercicios prácticos.